Controlling
Ein Zahlenfriedhof ist noch kein Frühwarnsystem und eine BWA noch keine Beratung. Wir entwickeln mit Ihnen ein aussagefähiges und überschaubares Kennzahlensystem, das auf Ihre Belange zugeschnitten ist und führen mit Ihnen zusammen regelmäßige Soll-Ist-Vergleiche durch. Darauf basierend entwickeln Sie neue Maßnahmen und Zielvorgaben usw. im Sinne eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Wichtig ist zu verstehen, dass das Verbesserungssystem nicht zahlenorientiert, sondern handlungs- und ergebnisorientiert sein muss. Das heißt, es reicht nicht festzustellen, dass die Kennzahl A von den Zielen um B-Prozent abweicht, sondern es müssen daraus Schlüsse gezogen und Maßnahmen entwickelt werden.
Üblich ist ein vierteljährlicher Rhythmus. Die Feststellungen und Schlussfolgerungen sollten klar und deutlich auf einer Seite zusammengefasst sein und dienen nicht selten auch zur Vorlage bei der Bank, insbesondere bei schwierigen Finanzierungsfällen.